胡青中：首先應該清楚定位園區，產生群聚效應。我建議一、兩家無線電視台應該搬到南部，可以提供經常性的需要，大量培養並留住人才，電視台在園區中變成是關鍵角色，以數位電視為主帶動產業。

預留空間吸引人才移入

第二，要了解業者需求。影音市場上最缺乏就是創意人才，技術、行銷、高階管理人才，電視台的好處是，這些部分都是在編制內，雖然還是有部份外包工作，但是基本上來說都是從電視台分割出去的。

第三，評估高雄具備之條件：高雄市是否具有擴展性與發展性，空間不足將會將園區分割，未來園區空間應該要有預留，避免距離感出現。要吸引人才長期的在高雄居住，周邊配套設施應該要完善，而高雄的優勢在於房地產價格僅台北的三分之一，這對於人才移入有一定的吸引力。

第四，地方政府提供的誘因：要讓國內影音業者這些廠商搬遷或是進駐，所面對的就是資金的問題，所以高雄市政府以專案方式提供融資並分擔部份風險，目前高雄市政府對於拍片的支援，例如封街或是租借場地等，相對其他地方來說經驗較為豐富也做得最好，並有單一窗口。另外，園區應增加公用設施，例如韓國政府建了全亞洲最大的攝影棚和拍攝設備，並以低廉價格租借給業者使用，以提升技術水準與製作的品質。

政策連貫業者有所適從

第五，中央政府政策支持：近兩年來政府才把影音當作重點產業認真看待，但競爭條件或是水準與國外有一段差距，現在應該是要急起直追的時候，既然高市有構想，建議中央與地方應該做更緊密的結合，並且政策連貫，以免人事的更動造成業者無所適從。

第六，發展策略：舉辦電影節或動畫節，讓高雄成為一個影音的城市，以結合觀光資源；另外建立人才資料庫，並對影音產業做過詳細大規模調查，讓業者有可依循判斷的國家電影工業產業報告與基本數字。

電影數位化是全球趨勢，但還在摸索階段，這對台灣來說是個好機會，數位會讓距離界線消失，跨國的可能性相當高，一旦技術領先，將不只是這個區域之中，會造成這個區域的排擠作用，如果再錯過這個機會，將只能在後面苦苦追趕。 .....2005-03-14【台灣日報】